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Projektmanagement Ausbildung

In allen Organisationen, ob Profit- oder Non-Profit, wird mittlerweile vielfach in Projektstrukturen gearbeitet. Um Projekte erfolgreich planen, durchführen und abschließen zu können bedarf es professioneller Fertigkeiten des Projektmanagements. Damit sind Methoden, Hilfsmitteln, Techniken und Kompetenzen erfasst, die in den verschiedenen Phasen des Projektlebenszyklus notwendig sind.

Nach Abschluss dieses PM Lehrgangs verfügen Sie über unmittelbar anwendbares Wissen und Fertigkeiten in verschiedenen Projektmanagement-Ansätzen, um Projekte mit klassischen oder agilen PM-Methoden in einer Organisation erfolgreich planen, steuern und abschließen zu können und erhalten ein Lehrgangszertifikat. Eine PMA Zertifizierung ist zusätzlich möglich.

Lehrgang im Überblick

Gesamtumfang 105 UE

  • Basiswissen 30 UE
  • Klassisches Projektmanagement 45 UE
  • Agiles Projektmanagement 30 UE

PMA Zertifizierung optional

Kurszeiten

Freitag 14 – 22 Uhr
Samstag 9 – 16 Uhr

Kosten

€ 3.000 (inkl. MwSt)

Kursort

alea + partner
Grieskai 96, 8020 Graz

Informationsveranstaltung

Dienstag 14. Jänner 2020, 18 Uhr

Module

Methoden und Techniken des agilen und klassischen Projektmanagements

  • Projektziele
  • Projektumwelten
  • Projektstart inkl. –startworkshop
  • Projektorganisation in klassischen und agilen Projekten
  • Projektrollen und Projektteam (Überblick) in klassischen und agilen Projekten
  • Projektplanung (verschiedene Dimensionen der Projektplanung – Zeit, Kosten, Ressourcen)
  • Projektumsetzung/Projektkoordination
  • Instrumente des Projektcontrollings im klassischen und agilen Projektmanagement
  • Projektkommunikation, Projektmarketing, Projektdokumentation
    Projektabschluss
  • Projektfallen
  • Case Studies

Besondere Aspekte des Projektcontrollings

  • Klassisches Projektmanagement
  • Plan/Soll/Ist – Gegenüberstellung, Vergleich und Abweichung
  • Prognosen und Trends
  • Steuerung und Berichterstattung
  • Leistungsplanung und Fortschrittsmessung
  • Steuern und Intervenieren in Systemen
  • Kennzahlen
  • Messtechniken
  • Erfahrungssicherung („Lessons Learned“)
  • Abweichungsanalyse
  • Die Fertigstellungswert- oder Earned-Value-Analyse
  • Methodenplanung
  • Case Studies

Agiles Projektmanagement

  • Burndown-chart
  • Burnup-chart
  • Daily scrum
  • Projektreview-Meeting
  • Agiles PM bei Festpreisvorgaben
  • Scrum of Scrums
  • Impediment Management

Risikomanagement im klassischen und agilem Projektmanagement

  • Risikoanalyse
  • Risikoidentifikation
  • Risikobewertung
  • Strategien im Umgang mit Projektrisiken
  • Maßnahmenmanagement (Risikovermeidung, -überwälzung, -versicherung, …)
  • Risikocontrolling
  • Case Studies

Projektteam und Teamleitung im klassischen Projektmanagement

  • Team und Teamrollen (unterschiedliche Modelle…)
  • Unterschied Team/Gruppe
  • Teamentwicklung (z.B. Teamuhr nach Tuckman,…)
  • Führungsmodelle, Führungsstile und Führungstechniken (Management by…, Teammitglieder typgerecht führen, die Kunst der Kritik…)
  • Umgang mit Teammitgliedern, Kolleginnen und Kollegen, Vorgesetzten

Projektteam und -funktionen im agilen Projektmanagement

  • Product Owner
  • Scrum Master
  • Entwicklungsteam
  • Projektteam
  • Selbstorganisation von Teams
  • WIP-Limits
  • Pull-System vs. Push-System

Qualitätsmanagement im klassischen Projektmanagement

  • Erfolgsfaktoren im Hinblick auf Qualitätsmanagement
  • Der QM-Zyklus im Projektmanagement (Q-Planung, Q-Lenkung, Q-Prüfung, Q-Berichterstattung, Q-Sicherung)
  • Ausgewählte Bereiche im QM
  • Ausgewählte QM-Modelle
  • Case Studies

Krisenmanagement im klassischen Projektmanagement

  • Krisenlebenszyklen
  • Krisenorganisation im Projektmanagement
  • Verhalten in Krisensituationen
  • Praktische Modelle der Krisenbewältigung (z. B. KOPV-Methode …)
  • Case Studies

Krisenmanagement im agilen Projektmanagement

  • Impediment-Management
  • Backlog-Management
  • Retrospektiven-Management

Projektfinanzierung

  • Spezielle Projektfinanzierung (Finanzierungsphasen, Kapitaleinsatzplan)
  • Projektkalkulation
  • Grober Überblick Bilanz / G+V und Beurteilungskriterien der Fremdkapitalgeber (inkl. Rating und Ratingkennzahlen)
  • Kostenschätzverfahren
  • Projektfinanzierung mit Hilfe von Förderungen
  • Grober Überblick über Fördermöglichkeiten
  • Crowdfunding und weitere Finanzierungsformen
  • Case Studies

Multiprojektmanagement aus der klassischen Projektmanagementperspektive

  • Grundlagen Multiprojektmanagement (MPM)
  • Strategische Planung und Projektportfolio(management)
  • Erfolgsfaktoren im MPM
  • Herausforderungen im MPM
  • Controlling im MPM
  • Ressourcenmanagement
  • Case Studies

Projektarbeit

  • Präsentation und Diskussion der einzelnen Projektarbeiten

Jetzt zur Infoveranstaltung anmelden!

Wir laden Sie herzlich zu unserer nächsten Informations-Veranstaltung ein:

Dienstag, 14. Jänner 2020, 18 Uhr

Grieskai 96, 8020 Graz

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