Projektmanagement Ausbildung

In allen Organisationen, ob Profit- oder Non-Profit, wird mittlerweile vielfach in Projektstrukturen gearbeitet. Um Projekte erfolgreich planen, durchführen und abschließen zu können bedarf es professioneller Fertigkeiten des Projektmanagements. Damit sind Methoden, Hilfsmitteln, Techniken und Kompetenzen erfasst, die in den verschiedenen Phasen des Projektlebenszyklus notwendig sind.

Nach Abschluss dieses PM Lehrgangs verfügen Sie über unmittelbar anwendbares Wissen und Fertigkeiten in verschiedenen Projektmanagement-Ansätzen, um Projekte mit klassischen oder agilen PM-Methoden in einer Organisation erfolgreich planen, steuern und abschließen zu können und erhalten ein Lehrgangszertifikat. Eine PMA Zertifizierung ist zusätzlich möglich.

Lehrgang im Überblick

Gesamtumfang 105 UE

Basiswissen 30 UE
Klassisches Projektmanagement 45 UE
Agiles Projektmanagement 30 UE

PMA Zertifizierung optional

Kurszeiten

Freitag 14 – 22 Uhr
Samstag 9 – 16 Uhr

Kosten

€ 3.000 (inkl. MwSt)

Kursort

alea + partner
Grieskai 96, 8020 Graz

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Module

Methoden und Techniken des agilen und klassischen Projektmanagements

Projektziele
Projektumwelten
Projektstart inkl. –startworkshop
Projektorganisation in klassischen und agilen Projekten
Projektrollen und Projektteam (Überblick) in klassischen und agilen Projekten
Projektplanung (verschiedene Dimensionen der Projektplanung – Zeit, Kosten, Ressourcen)
Projektumsetzung/Projektkoordination
Instrumente des Projektcontrollings im klassischen und agilen Projektmanagement
Projektkommunikation, Projektmarketing, Projektdokumentation
Projektabschluss
Projektfallen
Case Studies

Besondere Aspekte des Projektcontrollings

Klassisches Projektmanagement
Plan/Soll/Ist – Gegenüberstellung, Vergleich und Abweichung
Prognosen und Trends
Steuerung und Berichterstattung
Leistungsplanung und Fortschrittsmessung
Steuern und Intervenieren in Systemen
Kennzahlen
Messtechniken
Erfahrungssicherung („Lessons Learned“)
Abweichungsanalyse
Die Fertigstellungswert- oder Earned-Value-Analyse
Methodenplanung
Case Studies

Agiles Projektmanagement

Burndown-chart
Burnup-chart
Daily scrum
Projektreview-Meeting
Agiles PM bei Festpreisvorgaben
Scrum of Scrums
Impediment Management

Risikomanagement im klassischen und agilem Projektmanagement

Risikoanalyse
Risikoidentifikation
Risikobewertung
Strategien im Umgang mit Projektrisiken
Maßnahmenmanagement (Risikovermeidung, -überwälzung, -versicherung, …)
Risikocontrolling
Case Studies

Projektteam und Teamleitung im klassischen Projektmanagement

Team und Teamrollen (unterschiedliche Modelle…)
Unterschied Team/Gruppe
Teamentwicklung (z.B. Teamuhr nach Tuckman,…)
Führungsmodelle, Führungsstile und Führungstechniken (Management by…, Teammitglieder typgerecht führen, die Kunst der Kritik…)
Umgang mit Teammitgliedern, Kolleginnen und Kollegen, Vorgesetzten

Projektteam und -funktionen im agilen Projektmanagement

Product Owner
Scrum Master
Entwicklungsteam
Projektteam
Selbstorganisation von Teams
WIP-Limits
Pull-System vs. Push-System

Qualitätsmanagement im klassischen Projektmanagement

Erfolgsfaktoren im Hinblick auf Qualitätsmanagement
Der QM-Zyklus im Projektmanagement (Q-Planung, Q-Lenkung, Q-Prüfung, Q-Berichterstattung, Q-Sicherung)
Ausgewählte Bereiche im QM
Ausgewählte QM-Modelle
Case Studies

Krisenmanagement im klassischen Projektmanagement

Krisenlebenszyklen
Krisenorganisation im Projektmanagement
Verhalten in Krisensituationen
Praktische Modelle der Krisenbewältigung (z. B. KOPV-Methode …)
Case Studies

Krisenmanagement im agilen Projektmanagement

Impediment-Management
Backlog-Management
Retrospektiven-Management

Projektfinanzierung

Spezielle Projektfinanzierung (Finanzierungsphasen, Kapitaleinsatzplan)
Projektkalkulation
Grober Überblick Bilanz / G+V und Beurteilungskriterien der Fremdkapitalgeber (inkl. Rating und Ratingkennzahlen)
Kostenschätzverfahren
Projektfinanzierung mit Hilfe von Förderungen
Grober Überblick über Fördermöglichkeiten
Crowdfunding und weitere Finanzierungsformen
Case Studies

Multiprojektmanagement aus der klassischen Projektmanagementperspektive

Grundlagen Multiprojektmanagement (MPM)
Strategische Planung und Projektportfolio(management)
Erfolgsfaktoren im MPM
Herausforderungen im MPM
Controlling im MPM
Ressourcenmanagement
Case Studies

Projektarbeit

Präsentation und Diskussion der einzelnen Projektarbeiten

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