Methoden und Techniken des agilen und klassischen Projektmanagements

• Projektziele
• Projektumwelten
• Projektstart inkl. –startworkshop
• Projektorganisation in klassischen und agilen Projekten
• Projektrollen und Projektteam (Überblick) in klassischen und agilen Projekten
• Projektplanung (verschiedene Dimensionen der Projektplanung – Zeit, Kosten, Ressourcen)
• Projektumsetzung/Projektkoordination
• Instrumente des Projektcontrollings im klassischen und agilen Projektmanagement
• Projektkommunikation, Projektmarketing, Projektdokumentation
  Projektabschluss
• Projektfallen
• Case Studies

Besondere Aspekte des Projektcontrollings

• Klassisches Projektmanagement
• Plan/Soll/Ist – Gegenüberstellung, Vergleich und Abweichung
• Prognosen und Trends
• Steuerung und Berichterstattung
• Leistungsplanung und Fortschrittsmessung
• Steuern und Intervenieren in Systemen
• Kennzahlen
• Messtechniken
• Erfahrungssicherung („Lessons Learned“)
• Abweichungsanalyse
• Die Fertigstellungswert- oder Earned-Value-Analyse
• Methodenplanung
• Case Studies

Agiles Projektmanagement

• Burndown-chart
• Burnup-chart
• Daily scrum
• Projektreview-Meeting
• Agiles PM bei Festpreisvorgaben
• Scrum of Scrums
• Impediment Management

Risikomanagement im klassischen und agilem Projektmanagement

• Risikoanalyse
• Risikoidentifikation
• Risikobewertung
• Strategien im Umgang mit Projektrisiken
• Maßnahmenmanagement (Risikovermeidung, -überwälzung, -versicherung, …)
• Risikocontrolling
• Case Studies

Projektteam und Teamleitung im klassischen Projektmanagement

• Team und Teamrollen (unterschiedliche Modelle…)
• Unterschied Team/Gruppe
• Teamentwicklung (z.B. Teamuhr nach Tuckman,…)
• Führungsmodelle, Führungsstile und Führungstechniken (Management by…, Teammitglieder typgerecht führen, die Kunst der Kritik…)
• Umgang mit Teammitgliedern, Kolleginnen und Kollegen, Vorgesetzten

Projektteam und -funktionen im agilen Projektmanagement

• Product Owner
• Scrum Master
• Entwicklungsteam
• Projektteam
• Selbstorganisation von Teams
• WIP-Limits
• Pull-System vs. Push-System

Qualitätsmanagement im klassischen Projektmanagement

• Erfolgsfaktoren im Hinblick auf Qualitätsmanagement
• Der QM-Zyklus im Projektmanagement (Q-Planung, Q-Lenkung, Q-Prüfung, Q-Berichterstattung, Q-Sicherung)
• Ausgewählte Bereiche im QM
• Ausgewählte QM-Modelle
• Case Studies

Krisenmanagement im klassischen Projektmanagement

• Krisenlebenszyklen
• Krisenorganisation im Projektmanagement
• Verhalten in Krisensituationen
• Praktische Modelle der Krisenbewältigung (z. B. KOPV-Methode …)
• Case Studies

Krisenmanagement im agilen Projektmanagement

• Impediment-Management
• Backlog-Management
• Retrospektiven-Management

Projektfinanzierung

• Spezielle Projektfinanzierung (Finanzierungsphasen, Kapitaleinsatzplan)
• Projektkalkulation
• Grober Überblick Bilanz / G+V und Beurteilungskriterien der Fremdkapitalgeber (inkl. Rating und Ratingkennzahlen)
• Kostenschätzverfahren
• Projektfinanzierung mit Hilfe von Förderungen
• Grober Überblick über Fördermöglichkeiten
• Crowdfunding und weitere Finanzierungsformen
• Case Studies

Multiprojektmanagement aus der klassischen Projektmanagementperspektive

• Grundlagen Multiprojektmanagement (MPM)
• Strategische Planung und Projektportfolio(management)
• Erfolgsfaktoren im MPM
• Herausforderungen im MPM
• Controlling im MPM
• Ressourcenmanagement
• Case Studies

Projektarbeit

• Präsentation und Diskussion der einzelnen Projektarbeiten